Pivix Logo
Sözlüğe dön

E-posta Listesi Segmentasyonu

E-posta listesi segmentasyonu, daha alakalı mesajlar göndermek için abonelerinizi ortak özelliklere, davranışa veya yaşam döngüsü aşamasına göre küçük gruplara ayırma uygulamasıdır.

Önemli noktalar

  • Segment, sabit bir kişi grubunu değil alanlar ve olaylar üzerindeki bir kuralı saklar.
  • Segment sayısını, gerçekten farklı yazabileceğiniz e-posta sayısıyla sınırlayın.
  • Kayıt anında toplanan nitelikler çürür; davranış koşulları açık bir yakınlık penceresi ister.
  • Fazla ince bölme her hücreyi, bir değişikliği güvenilir biçimde test edemeyecek kadar küçültür.
  • Engelleme kuralları, hedefleme kurallarının yarattığı değerden daha fazla zararı önler.

Derinlemesine

Segment bir klasör değil, bir kuraldır. İki farklı kaynak üzerinde çalışan mantıksal bir ifadedir: rol ya da ülke gibi nitelikleri tutan kişi kaydı ve tıklama veya tamamlanmış bir quiz gibi zaman damgalı olayları tutan etkinlik günlüğü. Nitelik koşulları ucuz ve durağandır; olay koşulları ise bir yakınlık penceresi taşır ve sürekli yeniden değerlendirilir. Kuralın hangi anda çözümlendiği de önemlidir, çünkü kampanya planlanırken hesaplanan bir segment ile gönderim anında yeniden hesaplanan bir segment birbirinden farklı kişileri içerebilir.

Sınırlayıcı etken nadiren araçtır. Belirleyici olan, bir ekibin gerçekten farklı kaç e-posta yazıp sürdürebildiğidir; çünkü her yeni boyut hücre sayısını katlar ve her hücrenin kendi metnine ihtiyacı olur. Verinin eksiksizliği ise öbür taraftan sınır koyar: yalnızca kişilerin çoğunun doldurduğu alanlara göre segment kurabilirsiniz ve listenin dörtte birinin yanıtladığı isteğe bağlı bir form alanı, üç segment ile büyük bir artık üretir. Daha ince bölme aynı zamanda daha küçük hücreler ve her hücrede daha zayıf bir istatistiksel sinyal demektir.

Uygulamada eksenler birer birer eklenir. Söyleyeceğinizi değiştiren tek niteliği seçin, tıklama veya yanıtları gerçekten oynattığını kanıtlayın, ancak ondan sonra ikinci bir ekseni üzerine koyun. Engelleme segmentleri de en az hedefleme segmentleri kadar özen ister, çünkü bir kampanyayı kimin almaması gerektiğini bilmek utandırıcı gönderimlerin büyük çoğunluğunu daha baştan önler. Bir scorecard hunisi bunu somutlaştırır: her soru tek bir segmentasyon eksenini dolduracak biçimde tasarlanabilir, böylece quiz yalnızca bir puan değil, sonraki kampanyaların üzerine kurulacağı yapılandırılmış bir veri girişi de üretir.

Segmentasyon ilgiyi yeniden dağıtır, talep yaratmaz. Kimsenin duymak istemediği bir listeyi bölmek, size aynı ilgisizliğin yalnızca daha küçük gruplarını verir. Nitelikler de çürür; iki yıl önce kaydedilmiş bir unvan, o zamandan beri işveren değiştirmiş birini tarif ediyor olabilir ve o kişiyi sessizce yanlış akışa yönlendirir. Çok dar segmentler kendi sorununu yaratır: hücre başına yalnızca birkaç yüz kişi kaldığında hiçbir test anlamlı bir sonuca ulaşmaz ve kişiselleştirme ölçülmüş bir sonuçtan çok, doğruluğu sınanamayan bir inanca dönüşür.

Pratikte örnek

40 kişilik bir SaaS şirketindeki pazarlama operasyonları lideri, 6.000 yeni lead'i segmentlere ayırmak için bir Pivix olgunluk quizi kullandı. Üst kademede (satışa hazır) puan alanlar demo çağrılı 3 e-postalık bir seriye yönlendirildi, orta kademe vaka çalışması beslemesi, alt kademe ise eğitici bir seri aldı. Segmentli demo çağrılı e-postalar, önceki tek tip gönderimdeki %4'e karşılık %12 oranında dönüştü.

Nasıl ölçülür

Buradaki ölçüt, segmentin tek başına iyi sonuç vermesi değil, tüm listenin ortalamasından farklı davranmasıdır. Aynı mesajda segmentin tıklama ve yanıt oranlarını segmentsiz taban çizgisiyle karşılaştırın; ikisi normal dalgalanma içinde kalıyorsa bölme hiçbir bilgi taşımıyor demektir. Sürekli düşük performans gösteren bir segment de aynı ölçüde işe yarar, çünkü hangi kitleye harcadığınız çabayı kesmeniz gerektiğini açıkça gösterir.

Kapsamı da düzenli olarak izleyin: yani listenizin hiçbir segmente düşmeyen payını. Büyük bir kapsanmamış artık, kuralların çoğu kişinin hiç doldurmadığı alanlara dayandığını ve bu kişilerin de sessizce hiçbir kampanya almadığını gösterir. Ters yöndeki örtüşmeyi de aynı sıklıkta izleyin ve aynı hafta içinde birden fazla aktif kampanyanın kurallarına birden uyan kişi sayısını da düzenli olarak sayın.

Sık yapılan hatalar

Alışılmış hata, mesajı değiştirmeyen veriye göre segment kurmaktır. Şirket büyüklüğüne göre bölmek, ancak on kişilik bir ekibe giden e-posta bin kişilik bir şirkete gidenden gerçekten farklıysa işe yarar; gövde aynıysa segment yalnızca bakım maliyeti getirir ve hiçbir şey döndürmez. Kuralı kurmadan önce e-postanın her iki sürümünü de gerçekten oturup yazın ve yan yana okuyun. Aralarında anlamlı bir fark yaratamıyorsanız kitleyi bölmeyin.

İkinci hata, segmentlerin başıboş kalmasıdır. Bir formun sonradan toplamayı bıraktığı bir alana yazılmış kural giderek daha az kişi döndürür ve bu, kampanya otuz kişiye ulaşana kadar kimsenin dikkatini çekmez. Segment boyutlarını düzenli olarak gözden geçirin ve ani düşüşler için uyarı kurun. Ekipler ayrıca ayrıklığı unutur; tek bir kişi üç diziye birden uyar ve aynı sabah birbiriyle ilgisiz üç ayrı e-posta alır.

Sıkça sorulan sorular

Segment oluşturmak için hangi verileri kullanmalıyım?

Görev, sektör ve şirket büyüklüğü gibi beyan edilen verileri; e-posta etkileşimi, sayfa görüntüleme ve quiz yanıtları gibi davranışsal sinyallerle birleştirin. Davranışsal ve niyet sinyalleri dönüşümü genellikle yalnızca demografiden daha iyi öngörür.

Daha fazla segmentasyon her zaman daha mı iyidir?

Hayır. Çok fazla mikro segment yönetilemez hâle gelir ve istatistiksel sinyali zayıflatır. Net eylemlere bağlı birkaç yüksek etkili segmentle başlayın ve yalnızca veriler gerektirdiğinde daha fazla bölün.

Bir quiz segmentasyona nasıl yardımcı olur?

Bir quiz, tek bir etkileşimde yapılandırılmış birinci taraf yanıtları ve bir puan toplar; bunlar temiz segmentasyon özelliklerine dönüşür. Adayları tamamladıkları anda puan kademelerine göre farklı besleme akışlarına yönlendirebilirsiniz.

Bir e-posta listesinde kaç segment olmalı?

Farklı e-posta yazabildiğiniz kadar, bir fazlası değil. Çoğu ekip bir avuç aktif segmenti rahatça sürdürür; bunun ötesinde metinler tekrar etmeye başlar ve bakım maliyeti kazancı aşar. İki segment neredeyse aynı mesajı alacaksa onları birleştirin. Yeni bir segmenti ancak o segment için değişecek cümleyi adıyla söyleyebiliyorsanız ekleyin.

İlk olarak neye göre segment kurmalıyım?

Söyleyeceğinizi değiştiren nitelikle başlayın; B2B'de bu genellikle demografi değil rol ya da satın alma aşamasıdır. Tamamlanmış bir quiz veya fiyat sayfası ziyareti gibi davranış sinyalleri daha da güçlüdür, çünkü kayıt anında not edilmiş bir gerçeği değil şu andaki niyeti yansıtır. Bir ekseni kanıtlamadan ikincisini eklemeyin.

Segment ile liste arasındaki fark nedir?

Liste, kişilerin ait olduğu bir kaptır ve genellikle bir abonelik ile çıkış yoluna bağlıdır. Segment ise kişiler arasında uygulanan bir filtredir; bu yüzden aynı kişi tek bir listeye ait kalırken birden çok segmentte görünebilir. Abonelikten çıkmalar kural olarak segmente değil listeye ya da gönderim iznine işler.

Segmentasyon geliri mi artırır yoksa yalnızca oranları mı?

Oranlar neredeyse kendiliğinden yükselir, çünkü daha dar bir kitle kurgu gereği daha alakalıdır. Gelir ise ancak segmentler farklı tekliflere veya farklı satın alma aşamalarına karşılık geliyorsa gelir. Yalnızca daha iyi bir açılma yüzdesi için segment kurup herkese aynı eylem çağrısını göndermek, raporlamayı oynatır ve pipeline'ı olduğu yerde bırakır.

Elimde yalnızca e-posta adresi varken nasıl segment kurarım?

Davranışı ve alan adını kullanın. Kurumsal adresler ücretsiz posta sağlayıcılarından ayrışır ve alan adının kendisi zenginleştirilebilir ya da bir şirket kaydıyla eşleştirilebilir. Ardından segmentleri yapılan işlerden kurun: hangi bağlantıya tıklandı, hangi sayfa gezildi, hangi quiz tamamlandı. Uzun bir form yerine her seferinde tek bir profil alanı isteyin.

Segmentler ne sıklıkla gözden geçirilmeli?

Boyutları ayda bir, tanımları üç ayda bir kontrol edin. Boyutlar bozuk kuralları hızla ortaya çıkarır, çünkü aniden yarıya inen bir segment genellikle yukarıda bir alanın artık doldurulmadığı anlamına gelir. Tanımlar daha yavaş bir tempo ister, çünkü iş değişir: bir yıl önce anlamlı olan bir kademe bugünkü alıcılarınızı artık tarif etmiyor olabilir.

İlgili terimler

Sözlük teorisini nitelikli müşteri adaylarına dönüştürün

Dakikalar içinde, kod gerektirmeden müşteri adaylarını niteleyen ve toplayan bir scorecard quiz hunisi oluşturun.

Ücretsiz başla
  • Kredi kartı yok
  • Ücretsiz plan
  • Dakikalar içinde yayında